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开源作为差异化的消失

充值入口由于开源已经成为企业的一大亮点,它也成为了大企业,Gartner预测供应商将越来越多地维护领先的开源项目。供应商,以及主要是“专有供应商”,今天主导开源。鉴于这种开源同化进入专有软件架构,开源赢了吗?或者输了?2007年,Tim O'Reilly预测“几乎每家开源公司(包括Red Hat)最终都会被一家大型专有软件公司收购。”红帽仍然独立,尽管有充分的理由相信它可以成为一个有吸引力的目标,但它越来越孤立作为一个纯粹的开源公司。它可能会变得更加孤独.451集团的Matt Aslett建议2009年是成为开源并购的一年。虽然这还没有实现,但是最好的开源供应商被专有供应商抢购只是时间问题。例如,使用Zenoss。该公司最近注册了第一百万次下载,拥有活跃的社区和用户群。如果你是一个专有的网络管理供应商,坚持旧的高成本销售模式,你为什么不购买Zenoss的成功?当然,你通常需要付出额外费用,因为建立成功的开源公司并不便宜,但我还没有听到一家公司抱怨开源收购。但是过去所有这一切以及公开合并源世界进入专有世界,我们是否应该担心“开源”会失去意义?我不这么认为。 Gartner的Brian Prentice绝对正确地表示“我们正在迅速发展到所有软件公司在某种程度上都将成为一家开源公司。”这只是一个程度问题(红帽销售的开源比微软多)和收入模式(开放核心与开放补充与...相比)。不幸的是,在接下来的一两年里,我们将继续处于转型阶段。我把它称为“商业开源的热门棋牌尴尬青少年时期”,但它不仅仅是传统的开源供应商的尴尬。拿微软。微软曾经能够方便地将开源标记为“非美国人”和“知识产权驱逐舰”。然而,现在开源是其战略的核心部分,微软在开源上的声音将不会那么强大或精辟。采取微软宣布它在开源PHP和.Net之间建立的新桥梁。没有谈论“美国方式”或类似的任何酷。所有的讨论都是关于技术协同工作的。如果你是一个企业CIO,那就是无聊了:这就是你一直在等待的东西:开源和专有软件之间的战争结束并简单地协同工作。 CIO们不能说教条。他们喜欢开源,因为它具有灵活性,低风险评估等等。他们对开源作为一种宗教结尾并不在乎。客户在此过程中获胜。 IBM的Savio Rodrigues写道:“当客户价值点高于堆栈时,任何担心预算的软件供应商都会选择使用开源组件,而不是从头开始构建,这是不可避免的。”这意味着花费更少的资金重新发明轮子,更多的是用于客户价值。事实上,我怀疑IBM确实是未来“开源公司”的最佳模式。 IBM在开源方面投入了大量资金并在整个产品线中使用它,但也积极参与开源(询问IBM的Unix团队成员是否应该使用Linux或Unix).IBM,换句话说,了解开源在满足客户需求和确保其业务合理(以便它能够扩展其满足更多客户需求的能力)方面,并非“万能适用”。 IBM是一个开源倡导者,不是一个开源的辩论者。这是未来的模式。它不适合方便的分类法,但它可以说是思考“开源公司”的正确方法。在Twitter @mjasay上关注我。游戏大厅

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